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走进海螺
公司简介
组织架构
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    安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日,1997年10月21日在香港挂牌上市,开创了中国水泥行业境外上市的先河。公司主要从事水泥及商品熟?#31995;?#29983;产和销售。

    公司经过多年的快速发展,产能?#20013;?#22686;长,工艺技术装备水平不断提升,发展区域不断扩大。公司先后建成了铜陵、英德、池州、枞阳、芜湖5个千万吨级特大型熟料基地,并在安徽芜湖、铜陵兴建了4条12000吨生产线。

    海螺水泥产品质量卓越,享誉全国,并远销海外;下属140多家子公司,分布在省内基地和十四个区域,横跨华东、华南和西部18个省、市、自治区和印度尼西亚、缅甸、老挝、柬?#33402;?#31561;国,形成了集团化管理和国际化、区域化运作的经营管理新格局,成就了“世界水泥看中国,中国水泥看海螺”的美誉。

    公司生产线全部采用先进的新型干法水泥工艺技术,具有产量高、能耗低、?#36828;?#21270;程度高、?#25237;?#29983;产率高、环境保护好等特点。公司在华东、华?#31995;?#21306;拥有丰富的优?#36866;?#28784;石矿山资源,含碱度低,碳酸钙含量高,为生产高品质低碱水泥提供?#35828;?#22825;独厚的原材料;公司生产全部采用新型干法旋窑工艺技术,装备先进,实现了从矿石开采到码头装?#35828;?#20840;程?#36828;?#21270;控制,按照ISO9001国际质量?#29616;?#20307;系进行质量管理和监控?#28784;?#38752;完备的铁路、公路及水路运输系统,形成了专业化生产体系和庞大的市场营销网络。

    “海螺”?#32856;?#31561;级水泥和商品熟料为公司的主导产品。“CONCH”商标被国家商标局认定为驰名商标,“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产品,长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程,如:京沪高铁、杭州湾跨海大桥、上海东方明珠电视塔、上海磁悬浮列车(轨道?#28023;?#36830;?#32856;?#30000;湾?#35828;?#31449;、浦东国际机场等工程。同?#20445;?#20135;品出口美国、?#20998;蕖?#38750;洲、亚洲等20多个国家和地区。海螺水泥以先进的工艺、卓越的品质、优质的服务、完善的销售网络以及强大的生产保供能力,辅以专家级的技术支持,不断实现至高品质、至诚服务的经营宗旨。

    本着“为人类创造未来的生活空间”的经营理念,?#21171;行?#21402;的实力,公司成为国内能够全部提供抗硫酸盐水泥、中低热水泥和道路水泥等特种水泥的供应商。精心开发的?#35828;?#27700;泥低热升?#36335;?#24230;极小,抗收缩变形极微,是专用于?#35828;?#24037;程的高品质水泥产品;无磁水泥适用于精密仪器、导航定位系统及其它对电磁、地磁干扰要求较小的建筑物施工;按照美国标准生产的熟料和美标Ⅱ水泥和Ⅳ水泥,出口美国等地区后,受?#28966;?#22823;用户的好评。

 
董事会秘书室是公司董事会下属常设机构,负责股东会、董事会、监事会日常事务管理,依据相关政策法律法规促进和完善公司治理,负责上市公司及附属子公司“三会”日常运作管理,履行公司对外信息披露义务、管理投资者关系,实施股权管理和资产重组的计划等管理职能。
 
股份总经办是公司的综合管理部门和日常办事机构,在总经理的直接领导下,主要负责公司经营班子的文秘事务、会议接待和后勤服务,行使公关协调、调研、行政督办、文档管理、交通通讯等管理职能,并为公司各部室日常办公提供相关管理和服务,指导各子公司办公室系统工作。
 
人力资源部是公司人力资源开发职能管理部门,依据公司发展战略规划,负责拟订和实施公司的人力资源管理规划,行使公司干部管理、?#25237;?#29992;工、员工培训、福利保险等管理职能,完善公司?#23548;?#35780;价体系和薪酬激励机制,确保公司内部运行高效,不断优化内部人力资源结构,确保?#25237;?#29983;产率目标达到世界先进水平,最大限度满足集团可?#20013;?#21457;展对人力资源的需要。
 
对外经济合作部是公司进出口业务的执行和职能管理部门,依据公司工程建设计划和综合经营计划,编制进口计划,组织合同执行,协调售后服务,确保进口物资满足生产经营和工程建设需要,履行年度进口物资计划的编制和执行,进口设备国际招标、验收、结算、售后服务管理,以及公司外事和外方专家服务管理等管理职能。
 
财务部是公司资金和财务管理的职能部门,按照会计准则和财经制度组织会计核算、加强成本管理、拟定融资方?#28014;?#36130;务稽核,规避公司经营风险,为公司经营提供财务支持,为公司发展提供管理建议和决策依据,同?#34987;?#26497;研究和利用各项财税优惠政策,提高公司运营质量,履行公司财务管理和财务监督,年度财务预算编制和预算执行管理,经营?#27835;?#31649;理,投融资管理,税务和保险管理,以及公司财务队伍建设等管理职能。
 
装备成套部 是公司装备的综合管理和控制部门,履行公司装备运行管理和项目成套管理职能。负责公司的装备管理体系建立和完善,年度备件消耗、储备定额计划的编制和执行,行?#26500;?#23450;资产管理,装备运行管理,计量和供水供电管理,以及公司装备成套和安装等管理职能。
 
机电保全部是公司电气?#36828;?#21270;专业的综合管理部门,履行公司电气?#36828;?#21270;设备运行管理、项目成套安装管理,以及公司电气?#36828;?#21270;专业管理体系和专业队伍建设等职责。
运行管理主要负责制定公司电气?#36828;?#21270;专业规章制度和重要电气?#36828;?#21270;设备维护规范;编制年度专业管控综合计划和经济技术指标?#29615;治?#30005;气?#36828;?#21270;设备运行状况,检查、指导设备运行基础管理,解决重大技术问题等工作。
 
供应部 是公司物?#39318;?#21512;管理部门,依据公司发展战略和生产经营计划,负责公司物资供应管理体系建立和完善,行使公司主要原燃材料市场规划和年度物流计划、统购物资采购、物资调配、区域采购渠道的协调,工矿设备配置和子公司物资保供、采?#26477;?#26684;预算控制、物资储备与消耗定额的监控等职能,实行集中管理和分散管理相结?#31995;?#26041;式,确保公司的物资供应高效有序,资源科学合理配置。
 
品质部 是公司产品品质的职能管理部门,根据国家相关政策法规和标准,制定公司的品?#39318;?#19994;管理制度和管理流程,指导、帮助和监督各子公司对产品和生产过程进行控制与管理,确保公司提供的产品符合企业内控和国家标准,服务满足客户需求,履行公司产品质量和售后服务管理,新产品研发,商标品牌管理以及公司质量专业队伍建设等管理职能。
 
销售部是公司产品营销的职能管理部门,依据公司发展战略规划,负责拟订公司营销战略,完善销售组织管理、业务管理和绩效考评体系;负责制订销售计划、市场推广和市场整合方?#31119;?#32452;织计划实施,提高产品的市场占有率,充分发挥公司产能;建立公司的销售业务规范和管控制度,实施有效管理,防范销售风险?#24509;莆展?#27714;走势和公司产销存动态,做好统?#21697;治觶?#21512;理配置资源,优化物流管理,科学调度产品,提升公司运营质量。
 
工程技术部 是公司基建工程建设管理的职能部门,为了实现公司及子公司基建建设的预期目标,在公司拟订的规划、设?#21697;?#26696;的条件下,行?#26500;?#31243;组织、督促、管理,监控工程建设进度和土建工程质量等管理职能,确保集团工程建设规划的落实和有效推进。
 
工程审计部 是工程审计部公司基建工程造价控制的职能部门,为了实现公司基建投资的预期目标,在公司拟订的规划、设?#21697;?#26696;的条件下,负责预测、计算、?#33539;?#21644;监控工程造价及其变动的系统活动工作,充分利用价值工程的管理方法,行?#26500;?#31243;现场跟踪审计,建设资金的使用检查等管理职能,并做?#23186;?#32422;工程造价的标准化设?#21697;?#26696;推广,保证集团基建投?#39318;?#37329;的合理利用。
 
审计室 是公司各项经济运营活动的监督和评价部门。代表公司和出资人利益,运用专门审计技术方法和履行内部审计程序,对全公司各项经济活动进行审核和监督,参与公司内部控制体系建设和风险事务管理,评价运营质量和经济责任,揭示违规违纪行为和存在的各项经营风险,确保各单位遵循公司规章制度,经营管理行为受控于公司管理层,资源得到充分有效利用,经营风险得到及时控制,促进经营管理水平提高。
 
矿产资源管理部 是公司矿产资源综合管理部门,依据公司发展战略规划,负责为公司发展编制与实施矿山资源规划方?#31119;?#24314;立健全矿?#28966;?#29702;体系;开展新建项目矿山资源的选点、勘查论证,督导相关权证的办理;负责?#23637;合?#30446;矿山资源情况调查工作;负责审查矿山开采与设备配置方?#31119;?#25351;导矿山开采与设备运行管理;组织?#27835;?#30719;山生产运行指标、提高矿山开采、工艺生产水平;培养矿山专业管理人?#20445;?#25171;造矿山专业专家团?#21360;?/font>

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