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追梦新时代 奋进新征程丨多措并举 海螺多?#19994;?#20301;全面谋划新年工作

印尼南加海螺:多措并举 启动重点工作

 

新的一年里,南加海螺干部员工信心满满,认真贯彻集团和股份公司年度工作会议精神,多措并举,安排部署并启动2019年各项重点工作。

深耕细作销售市场

在征求客户意见的基础上,结合市场形势,南加海螺研讨制定了一季?#35748;?#21806;政策,为新年销售工作明确方向。同时细排任务目标,健全人员队伍,全力组织市场拓展,实现新客户合作,取得新订单,销?#23458;?#27604;实现增长。

加强指标管控

为提高运营质量,加强指标管控,公司充分发挥专业管理体系作用,成立了破碎机台产与油耗攻关、窑台产与综?#31995;?#32791;攻关、熟料线用煤成本攻关等6个小组,明确职责划分,制定激励措施,努力降低生产成本,优化经济技术指标。

推进计划检修

南加海螺超前谋划,组织相关专业人员从工艺、机械、电气方面进行梳理,制定了详细的检修计划,为全年设备高效稳定运行打好基础。目前公司正全面推进检修,各项工作有条不紊推进。

缅甸海螺:生产稳定高效 实现良好开局

缅甸海螺销售研讨会

缅甸海螺抓住一季度有利时机,高效组织,开足马力,实现生产稳定高效、运营质量进一步提升。当前公司产销两旺,熟料标准煤耗、综?#31995;?#32791;、水泥工序电耗等关键指标进一步优化,实现良好开局。

推进精细化管理

集团和股份公司年会后,缅甸海螺立即组织各部门、工?#25991;?#23450;精细化管理目标,分别制定公司级、部门级、工段级年度精细化管理措施及重点工作,深挖内部管理潜力,为生产线稳定高效运行、指标优化夯实基础。

狠抓安全管理?#29615;?#26494;

为深入开展安全管理工作,强化员工安全意识?#29615;?#26494;,公司制定“四不两直”检查计划。年初以来,公司领导、中层管理人员、各部门安全员深入现场开展检查,及时发现整改安全隐患与违章行为,不断提高安全管理水?#20581;?

全力拓展市场

新年伊始,缅甸海螺、仰光海螺全力抓好市场销售工作,销售人员全面深入市场一线,摸排市场需求、研判市场走势;同时通过会议研讨、销售培训?#30830;?#24335;,统一销售思想,优化销售结构,全面拓量增效。

英德海螺:梳理重点工作 瞄准奋斗方向

英德海螺认真学习贯彻集团和股份公司年度工作会议精神,?#33322;?#20551;期一结束,立即召开节后?#25307;?#21450;管理研讨会,自我加压,梳理年度公司级重点工作23条,各专业重点工作112条,为新年工作明确了方向。

力争销售开门红

公司召开销售市场研讨会,?#27835;?#24066;场形势,分解销售目标,制定市场跑动计划。销售人员全员奔赴市场一线,直?#29992;?#23545;终端客户,了解客户需求;每日召开销售晚会,一对一研讨销售策略,力争实现一季?#35748;?#21806;开门红。

提升运行质量

为进一步提升运行质量,公司设备检修已按计划全面铺开,4台立磨耐磨件维护保养已完成,主机设备检修计划稳步推进,为下一步主机设备安全、高效、稳定运行创造条件。新一年,英德海螺将继续坚持党建引领,深挖内部潜能,抓准用力方向,加快企业转型升级,优化运行指标,完善安全环保管理体系,增强企业竞争实力,?#20013;?#25552;升经营效益。

 
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